Opis działalności

Spółka wytwarza szerokiej gamy asortyment tkanin sieciowych, mających zastosowanie w rybołówstwie morskim, śródlądowym, a także w sektorze kultury fizycznej. Spółka produkuje siatki sportowe, ochronne, zabezpieczające w gospodarce komunalnej, jako osłony wysypisk nieczystości, na kontenery. Odbiorcami wyrobów są firmy połowowe z rejonu Morza Bałtyckiego, gospodarstwa rybackie – jeziorowe, zakłady komunalne w całym kraju, wykonawcy kompleksowych wyposażeń obiektów sportowych. Spółka działa na rynku hurtowym i detalicznym. Koncentruje się na rynku krajowym. Spółka ma optymalnie rozwiniętą sieć handlową i w dalszym ciągu poszukuje potencjalnych odbiorców. Spółka skoncentrowana jest na realizacji produkcji dotychczasowego asortymentu, ze względu na posiadany specyficzny park maszynowy. Nie przewiduje w najbliższym okresie inwestycji. Nie ma takich potrzeb ze względu na specyfikę rynku i możliwości spółki. Atutem Korsze Sieci jest szersza, niż u konkurentów, gama oferowanych produktów, ugruntowana pozycja na rynku, a także zadawalająca  jakość wyrobów oraz stabilne ceny. Perspektywa klienta (nazywana niekiedy perspektywą rynkową) skupia wszystkie zamierzenia strategiczne przedsiębiorstwa, które odnosić się będą do poszczególnych klientów a także do tych segmentów rynku, na których Spółka ma możliwość konkurować. W celu zapewnienia Spółce uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku działania te będą obejmowały takie zagadnienia jak scharakteryzowanie poszczególnych wiodących odbiorców (szczególnie z sektora wyrobów produkowanych na cele sportowe i użytkowe – komunalne). W rezultacie powyższych analiz możliwe będzie zdefiniowanie bardziej atrakcyjnych ofert dla tych kategorii odbiorców w celu wdrożenia takich elementów strategii jak:

• satysfakcja klienta, utrzymanie ciągłości zbytu,
• wprowadzenie rabatów dla odbiorców hurtowych,
• zdobycie nowych klientów,
• możliwość rozplanowania ilościowego i wartościowego udziału w docelowym rynku odbiorców tego sektora.

Otrzymanie dobrej pozycji konkurencyjnej będzie możliwe przy wdrażaniu celów strategicznych skierowanych do wymienionych wyżej dwóch segmentów odbiorców, którzy są nabywcami 30% wartości produktów sprzedawanych przez Spółkę. Skoncentrowanie powyższych działań pozwoli wypełnić niszę powstałą w wyniku sukcesywnego spadku produkcji wyrobów dla celów rybołówstwa morskiego i śródlądowego.